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        1. 【能源雜志】向管理要效益、要效率、要提高 ——三峽能源推動精益運維 助力綠色能源發展

          發布時間:2022年06月02日

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            近年來,乘著“雙碳”的東風,新能源行業迎來前所未來的發展機遇期。三峽能源2021年新增裝機同比增長高達47%。如何在裝機規模、項目數量激增的情況下,積極應對不斷涌現的新技術新業態、物資設備供應受疫情影響而滯后等新挑戰,建立面向未來的生產運維方式,成為擺在三峽能源面前的一個重要課題。

            面對這個課題,三峽能源以實際行動交出了一張靚麗的成績單:截至今年5月,在風資源同比降低約5%的不利情況下,連續五個月發電量創新高、超額完成發電計劃。

            優異的成績來之不易。習近平總書記強調,“時代是出卷人,我們是答卷人,人民是閱卷人”。作為新能源事業的排頭兵,三峽能源堅持以創新為引擎,推進電力生產運維體制機制改革,走好服務“碳達峰、碳中和”國家重大戰略的趕考路,當好助力能源行業綠色低碳轉型的“答卷人”。

            謀劃:風物長宜放眼量

            走進寬敞明亮的甘肅分公司集控中心大廳,4名值班員正注視著監控大屏上16個電站的實時數據,其中包括3個現場無人值守電站?!拔覀冊O有3個區域檢修中心,集控中心發現問題后第一時間通知電站所在地檢修中心,保證及時開展維修?!备拭C分公司電力生產部負責人表示。2022年以來,甘肅分公司風電設備可利用率達99.99%,光伏設備可利用率達99.98%。

            目前,三峽能源已有258家電站分布在全國30個省份,而更多“風光”項目正在緊鑼密鼓推進。公司早期電站采用獨立運維管理模式,每個電站根據裝機規模配備相應生產運維人員。隨著裝機規模高速擴張,該模式存在的運維成本高、管理效率低、技術能力分散、辦公生活條件艱苦等問題日益凸顯,難以適應高速發展和效率提升的要求。面對行業高速發展的廣闊未來,三峽能源主動謀劃,發揮信息化、規?;蛯I化優勢,全面推行“遠程集中監控、現場無人值班(少人值守),區域自主檢修,統一規范管理”電力生產新運維管理模式,在生產管理上實施“三個集中”——生產管理集中、運行集中、檢修集中,做到所轄場站電力生產及相關工作的“五個統一”——統一管理、統一部署、統一協調、統一運作、統一營銷。

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            截至目前,三峽能源已經建立35個陸上集中檢修中心,成立江蘇運維公司統一開展海上風電運維,建成投運北京總部及9個省域集控中心,另有8個省域集控中心正在進行建設,以“數字化”賦能電力生產運維,不斷推進設備精準管控、生產精準調度和故障精準處理。

            電力生產管理關系更加簡單、清晰,運行檢修的管理流程更加便捷、順暢,備品備件的采購儲備更加優化、高效,運行人員的配置更加精簡、得當,員工的幸福感獲得感更加豐富、充足……通過實施電力生產新運維管理模式,三峽能源有效促進“降本增效”和“減員增效”雙提升,所總結提煉的《三峽能源電力生產新運維管理模式探索與應用》榮獲2021年中國設備管理協會頒發的管理創新成果一等獎。

            開拓:策馬揚鞭自奮蹄

            福建興化灣海上風電場,遼闊的蔚藍海面上,58臺高大風機巍然矗立,巨大的風機葉片迎風轉動,正在將陣陣海風轉化為清潔電能。

            由于“狹管效應”和季風氣候影響,興化灣風速每秒可達10米以上。為挖掘這座海上風電資源“富礦”的最大潛力,生產運維團隊對全年目標電量逐月分解細化優化,定期對照計劃總結電量完成情況,及時了解掌握機組運行狀況,爭取機組始終保持最優經濟運行方式。如今,該風電場發電量、等效利用小數、可利用率等指標已達全國領先水平。

            這僅僅是三峽能源電力生產運維精益化改革的一個縮影。三峽能源以“度電必爭、顆粒歸倉”為目標,一方面加強日常巡檢的針對性和及時性,提高日常巡檢質量;另一方面以“推行三級會商機制、加強生產監督檢查、提升外委單位管理水平”為主要抓手,持續提高設備可利用率,不斷提升電力生產運維的精益化和科學化水平。

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            針對重點難點故障等電力生產中的“疑難雜癥”,三峽能源推行“公司-分公司-場站”三級會商機制,搭建技術平臺,集中骨干智慧,解決不同設備、不同電壓等級、不同重要程度的操作、消缺等現場難題;組織電力生產骨干人員,成立電力生產技術小組,通過視頻檢查、現場檢查等手段對各電站進行全面檢查,促進各分公司互相學習、取長補短,管控安全風險,提升團隊整體業務水平。

            針對裝機規模增長迅速、技術骨干人員緊缺的現狀,三峽能源充分借助社會專業化運維力量開展多元化運維。隨著外委電站數量增多,三峽能源狠抓外委電站管理,將其納入自身管理體系,定期對其運維工作進行分析、評估、總結,不斷提升外委電站管理水平。

            創新:為有源頭活水來

            在三峽巫山兩坪光伏電站,有一支精力充沛的運維隊伍:有的不知疲倦地穿梭在巡檢路徑上,對變電區域、繼保室等設備和環境進行全方位、全天候監控;有的定期自動起飛,在光伏板上空“巡邏”,結合后臺軟件自動分析異常情況;有的不分晝夜用“銳力”的眼光對可觀測點位進行重復檢查,與同伴們共同保障著光伏場區的安全。

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            它們就四川分公司搭建的智能山地光伏運維試點項目,包括三臺機器人、一臺無人機、多個雙視云臺和一個軟件平臺。項目由現場員工發揮科研熱情,選擇最具代表性、最艱苦的實施環境進行試驗,摸索設備適用性、產品技術參數等,得到了行業領先、普適性好的科研成果。

            惟創新者,行穩致遠。小小機器人,流淌著三峽能源以科技求進步的創新精神,折射著三峽能源以創新謀發展的圖強之道。

            三峽能源借助人工智能、數據挖掘等技術,綜合實現設備狀態智能監測與感知、設備狀態智能評價、設備故障智能診斷及預警遠程專家支持等應用,并積極推進新技術、新設備運用于檢修工作。目前現已實現無人機巡檢電站46座,無人值守電站32座。

            作為海上風電的引領者,三峽能源結合領先的氣象監測預警、衛星定位和大數據分析技術,圍繞風光電站施工與運維“出得去、干得了、回得來”的核心需求,搭建施工與運維防災預警氣象綜合服務系統,可精確感知每個設施、船舶、人員實時位置的氣象海洋信息及安全狀態,為海上風電場提供全生命周期智能化氣象決策支撐。

            展望:長風破浪會有時

            “創新之道,唯在得人;得人之要,必廣其途以儲之?!笔聵I長久發展,高質量人才隊伍至關重要。三峽能源不斷健全電力生產人才培養體系,加快建設知識型、技能型、創新型人才隊伍。

            結合未來發展規劃制定對應的人才規劃,注重向基層、向前端、向最困難的方向傾斜資源;配套設立電力生產設備管理激勵、運行發電激勵、營銷專項激勵,促進管理提升;打造集中監控、自主檢修等新運維模式崗位序列,多層次、多維度豐富專業技術人才成長通道,實現員工多元化發展。

            建立“每周一課”生產培訓機制,開展專題培訓40余次,參訓達1.5萬余人次。各分公司根據自身特點,積極組織開展導師帶徒、以干代訓、技能競賽、內外培訓等形式多樣的專業技術培訓,培養人才,鍛煉隊伍。2021年,在三峽集團第十屆職工技能競賽中,三峽能源選派選手包攬前八名,獲集團公司“技術能手”“青年崗位能手”稱號。

            實行“每天鍛煉一小時、學習一小時”制度,增強員工健康體魄和團隊凝聚力,營造奮發向上的濃厚氛圍,促進員工“德、智、體、美、勞”全面發展;全面提升電力生產管理軟實力與核心競爭力,努力打造一支專業技術過硬、紀律作風優良、組織管理高效的運維管理團隊,為公司高質量發展提供源動力。

                原文鏈接:https://www.inengyuan.com/kuaixun/9131.html

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